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项目名称:企业单位漏水评估

项目说明:

如果贵单位每年或者每月水费惊人,但是有不确定是否有漏水、还是公司本身能用这么水,请联系我们,我们将为你们提供一天要合理的用水方案,

水损控制概念

       水损控制是一个系统化的工程,不是通过 简单的管网查漏就可以解决的,需要从管 理、计量、抄表、查漏、维修等多个部门 的统一协调、统一管理,齐头并进,长远 规划,循序渐进才能将漏失控制在合理的 范围之内。我们把这过程称之为---"水损控制"。 

诊断与评估重要性

         产销差或漏失控制是供水行业管理人员比较头疼的问题,也是多年 来供水行业面临和急于解决的课题。然而,由于缺乏对漏失构成成 分研究和分析,缺乏对漏失的原始数据的量化和统计,导致管网管 理人员始终搞不清造成漏失高的原因,找不到问题的所在和采取相 之有效的措施。虽然,很多水公司采取一些措施和技术手段,但漏 失率仍然不能有效的控制。问题的关键在于缺乏合理的\科学的诊 断和评估。诊断和评估的重要性:
1. 理清了产销差(NRW)成分构成关系;
2. 量化了各种漏失占系统水量的比例%
3. 明确了造成产销差(NRW)高的原因
4. 细分了NRW各项损失量和构成成因
5. 摸清了自己公司当前水的真实际漏失量
6. 确定了降低和控制漏失的方向

诊断与评估目的

1.摸清家底---摸清当前实际的水损量;
2.理清关系---水损构成成分的比例关系;
3.查清成因---查清形成水损的原因;
4.分清职责---分清各部门职责和目标;
5.设定目标---设定合理降低漏失目标值;
6.明确方向---针对性的采取措施和策略;
7.计算漏控指标ILI和经济漏控指标ELI;

如何诊断和评估?

第一步建立评估流程
第二步建立标准水平衡表格
第三步诊断评估的方法

水损控制方案设计原则

1.根据当前评估的ILI值和设定降低目标值;
2.选择采取的措施,漏水调查、压力管理;
3.评估措施选项预期投资金额,评估可获得的 节水量和收益;
4.调整和落实投资金额,重新修正采取措施
5.制定技术措施的实施方案,积极行动;
6.评估控制的结果和成效,进行效益成本分析;
7.制定和落实下一步实施计划;

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